王健林曾是中国商界的传奇人物，他的万达集团曾高调地宣称“一个亿只是小目标”。但如今配资实盘平台排名前十，昔日的风光早已不复存在，他不得不通过卖资产来化解债务危机。最近，他又卖掉了集团名下的48座万达广场，总价值高达500亿元。
曾经让人羡慕的商业帝国如今正在一步步被拆分，不少万达广场已经改姓，变成了京东、腾讯或阳光保险旗下的资产。
这次出售并不是偶然，实际上，万达从2023年开始就已经频繁地出售旗下资产。从去年到今年，万达广场的出售数量累计超过80座。有人调侃王健林是在“白菜价”卖楼，但背后是债务压顶的无奈之举。
截至2025年5月，万达商管的负债高达6000亿元，其中短期债务就有662亿元，而账面上的现金仅仅133亿元。面对这样的窟窿，大甩卖似乎是不得不做的选择。
让万达走到今日这一步，根子其实埋在了几年前。2017年，王健林还在带领万达在全球范围内“买买买”，酒店、影院、足球队样样都投资。然而，同一年国家对高杠杆地产企业的监管开始收紧，万达的扩张模式戛然而止。
商业地产的黄金时代也结束了，万达广场的租金收入增速下降到个位数，空置率飙升。再加上电商的冲击，实体商场变成了网购的试衣间，万达的生意越来越难做。
2021年，为了融资，万达商管还签下了一份“对赌协议”：如果2023年底前不能上市，就得用高利率回购投资者380亿元的股权。结果呢，万达商管的港股上市四次失败，债主们纷纷上门讨债，涉及金额超过180亿元。这场债务危机让王健林不得不变卖资产还债，连私人飞机和游艇都拿去抵债。
更让人心酸的是，万达商管的轻资产转型并未缓解困境。所谓轻资产，就是万达不自己盖楼，只输出品牌和管理，赚取租金和管理费。然而，这种模式并未带来预期的收益，2024年万达商管的净利润甚至还下降了11.6%。
而华润、龙湖等竞争对手也在抢轻资产蛋糕，万达的市场份额越来越小。
这次打包出售的48座万达广场，其中不少是位于一二线城市的优质项目，租金回报率超过6%。这些项目本来是万达的“下金蛋的鸡”，如今却不得不割肉出售。这不仅是自废武功，更是万达品牌价值的进一步缩水。
王健林的这场“断臂求生”让人不禁联想到其他地产大佬的结局。恒大的许家印因债务问题锒铛入狱，乐视的贾跃亭则远走美国，至今未归。而王健林虽然风光不再，但至少他选择了面对问题，卖资产还债，没有让员工或投资人买单。
这种姿态，让他在舆论中获得了些许尊重。
目前来看，万达广场的出售确实缓解了部分债务压力，但远远不是解决问题的终点。截至2025年5月，万达商管偿还了部分短期债务，但整体负债仍高达6000亿元。珠海万达商管是王健林轻资产转型的核心平台，接下来的关键就是看它能否成功上市。
据可靠消息，珠海万达商管已经完成股权重组，太盟投资集团等投资人持股60%。这一步优化了治理结构，增加了上市的可能性。如果成功上市，万达的轻资产模式将迎来转机；但若再次失败，万达轻资产模式恐怕就彻底无望了。
万达虽然在债务危机中挣扎，但好在并未出现大规模裁员或烂尾楼的情况。王健林的坚持让万达的员工和债主们至少还能看到一丝希望。
万达的困境是中国商业地产的一个缩影。从高杠杆扩张到轻资产转型，王健林的每一步都透露着商业环境的变化。曾经的“买买买”时代风光无限，但如今电商冲击和行业政策变化让实体商业举步维艰。
王健林的危机源于扩张过度，也源于市场的无情。
不过，万达的坚持还是值得肯定的。相比那些跑路的企业家，王健林至少选择了面临问题，即便是割肉求生，也没有让员工和投资人承担损失。这样的态度，的确让人对他多了一些尊重。
接下来，万达的命运将取决于珠海万达商管是否能成功上市。如果成功，也许万达还能有翻盘的机会；如果失败，王健林恐怕只能继续出售更多资产。对于万达的未来，我们只能拭目以待。
王健林的故事告诉我们一个道理：风光的时候别太高调，落寞的时候也别太失态。万达从巅峰到低谷，是商业环境的变化，也是企业自身的问题。但不管怎么说，王健林至少守住了底线，没让员工和债主埋单。
这一点，值得尊敬。
可是话说回来，卖掉48座广场就能解决万达的问题吗？这些钱能补住6000亿的窟窿吗？王健林的轻资产模式真的能走得通吗？
真是个让人挠头的大难题。
王健林卖楼还债，虽然赢得了尊重，但为什么总感觉像是在拆自己的家？那些改姓的万达广场还能算万达吗？轻资产模式真的能救企业，还是只是一个拖延的手段？
大家怎么看配资实盘平台排名前十，万达的未来到底是生是死？评论区见！
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